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[員工晉級考核方案]新員工工作考核方案

文化點評 | 2019-10-11 | 閱讀:
【www.rlycpf.live--文化點評】

  一、目的

  1、規范試用期員工管理,為新員工指導與考核提供依據,同時也為用人部門有效了解新員工的真正能力和素質提供指導;

  2、引導新員工盡快融入公司文化,明確崗位要求,使其更快地適應工作環境和工作崗位,促進新員工的發展同公司的目標有效結合;

  3、為決定新員工的工去留、轉正及薪資級檔提供依據;

  4、提高新員工的轉正質量,提高招聘質量,保證員工的積極性和戰斗力。

  二、范圍

  本制度適用于所有處于試用期或見習期的新員工及指導員、直接上級、部門經理等相關責任人。

  新員工指試用期員工及實習生。試用期是指從社會招聘的新員工;見習期是指從大專院校招聘的實習生。

  三、考核結果處理

  1、轉正; 2、延遲轉正;3、轉崗試用;4、辭退。

  四、考核責任

  1、人力資源部

  確定各部門新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考核周期;

  安排培訓,調查新員工試用情況,審核轉正資料,確定薪資檔級,發布轉正通知

  依據指導員和部門經理考核評分,取平均分,確定新員工的考核級別。

  2、新員工

  按照公司要求填寫《試用期考核表》或者《實習生考核表》、《轉正申請表》;與指導員、部門經理或其他同事溝通處理工作中遇到的困難與問題;

  參加公司培訓或其他集體活動,根據考核情況與指導員及部門經理制定改進計劃。

  3、指導員

  根據崗位工作目標,與新員工共同制定工作計劃

  合理安排及考核新員工的日常工作和階段目標;每月至少與新員工進行兩次面談;

  根據新員工工作計劃的完成情況和表現,及時總結其成績與不足,并給予適時地鼓勵和指導;將考核結果反饋給新員工,以便其提高和改進;

  指導員最多允許同時指導2人,特殊情況可根據實際情況適當調整。

  4、部門經理

  新員工入職面談;部門同事介紹;確定指導員(性格開朗、德行兼備、業務熟練、了解公司),評價指導員;評價新員工試用期表現,與人力資源部反饋轉正、辭退意見

  5、公司領導

  批示轉正、薪資級檔意見。

  五、考核流程

  1、人力資源部每月月末或月初發起通知考核;

  2、新員工,按要求填寫相應考核表單,按時間節點提交相關資料;

  3、指導員對新員工進行評價;

  4、部門經理對新員工進行評價;

  5、考核表交至人力資源部,人力資源部進行后續調查及資料保存;

  6、需轉正人員,由人力資源部審核后確定轉正薪資,呈報公司領導批示;

  7、人力資源部依據公司領導批示結果,通知新員工轉正結果并將資料存檔。

  六、轉正條件

  1、入職培訓考核合格:新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓(應為新員工到崗后最近一期的培訓),并通過入職培訓考核。

  2、時間要求:試用期滿或者實習生拿到畢業證且實習期超過三個月。

  3、試用考核合格:能融入公司文化,能勝任工作崗位。

  4、轉正考核合格:新員工試用期滿前主動填寫《轉正申請表》,主動與指導員、部門經理溝通,指導員與部門經理填寫轉正意見,交人力資源部審核。

  5、人力資源部審核通過:確定薪資級檔,呈報公司領導批示。

  6、公司領導批示轉正通過。

  七、獎懲

  公司定期組織優秀指導員評選,并給與一定獎勵;其它情況依據公司規定獎懲。

  八、應用表格

  1、附件1《試用期考核表》---試用期員工每月填寫。此表分為三部分,不同考核月份填寫不同的部分;總部新入職人員由人力資源統一發給個人,其他人員按照通知執行。

  2、附件2《實習生考核表》---見習期的實習生每月填寫。總部新入職人員由人力資源統一發給個人,其他人員按照通知執行。

  3、附件3《轉正申請表》---新員工轉正當月填寫。

  九、其它

  本管理辦法領導審批通過之日起執行。

本文來源:http://www.rlycpf.live/zawen/613856/

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